开心，在大连来到我心目中的一个传奇公司。

　　爱丽思是一座创意的大火山，最大力度地喷发着的创想的力量。它每年有 1000 个产品推出市场。

　　而它的“用户最近”的 User_in 思维，让人耳目一新。

　　它总是按照离用户最近的需求地方去设计产品。每周一都是提案会，五花八门地创意，然后迅速淘汰或者执行。

　　它有三万种产品，却避开批发商，接近零售商，以获得用户需求。

　　它的物流中心都是便利至上，工厂倒像是嵌入在物流之中。

　　而它在制造端也独树一帜，形成柔性化和深度自产的模式。

　　爱丽思是“危机是最大化商机”的反直觉的理念。工厂只保留 70%产能，只为危机随时扩大产能。

　　其实，大山社长是一个社会心理学大师，他看透了社会的本质，就是社会发展正在嵌入危机之中。应对危机最好的方法，就是乐观主义将危机当作公司经营的常量，而非变量。

　　唯有如此，爱丽思可以持续穿越周期，成为一个伟大的商业传奇。

　　爱丽思最值得中国企业学习，它打破了国家分工的理论。即使家居用品和小家电，日本同样有竞争力。

　　再次爱丽思中国负责人的开放透明心态，让我能够从书中的爱丽思，走到线下工厂。还送我一本大山社长的个人传记，开心。看见传奇，走进传奇。下一步，传播传奇#生存至上##供应链攻防战# http://t.cn/A6QEJSCY